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教育培训

人才是企业第一资源,是人才造就了“瑞浦科技”的历史和今天,出于这种认识,瑞浦科技集团始终把教育培训作为推动企业文化建设的一项重要任务,以树立良好的企业形象为目标,在提高员工文化素质的同时,不断改变员工的思想观念、行为规范、职业道德以及思维方式,通过教育培训使员工的个体行为与企业目标相一致。

一、 雕琢中高层管理人员、造就青山文化骨干精英

青山钢铁董事局于2011年10月正式成立青山商学院,在“打造百年青山,建立国际知名不锈钢企业”奋斗目标的引领下,青山商学院联合复旦大学管理学院开展了青山育松高级研修项目,为企业培养出一批批专业人才。瑞浦科技集团作为董事局旗下六大集团之一,每期培训开课均精心挑选中高层管理人员输送到青山商学院进行研修,使学员的管理理念得到优化、管理能力得到提升,为集团的发展奠定坚实的基础。


二、 培养广大技术、基层员工,开展职业技能专项培训

集团各子公司根据集团人才战略部署,结合公司实际,合理制定员工培训计划,以培养和造就能推动企业实现战略发展目标的各类专业人员为目标,全员全程培训,分级分类组织实施,紧密结合业务工作,以多种方式并举,突出培训效果。通过内部培训及外部培训相结合,管理人员培训和专业技术人员培训相结合的方式积极为员工特别是一线员工提供专业技能及企业文化的培养教育,并保证每一位员工都能获得相应的岗前培训及岗中培训,为企业生产有序进行提供保障。


企业的发展需要尊重人才、培养人才、留住人才。

瑞浦科技集团始终将教育培训视为人力资本的长期投资行为,持续提高员工综合素质,实现企业与员工的共赢发展。

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